新冠肺炎疫情突如其来，经济社会发展被迫按下暂停键；全球疫情蔓延，危机和大考仍在持续。4月14日，由江苏省苏商发展促进会（以下简称苏商会）、徐工集团主办的“2020吾道领袖沙龙”在徐州举行，徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民，远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培、江苏扬子江船业集团公司董事长任元林、江苏新潮科技集团有限公司董事长王新潮、江苏华朋集团有限公司董事长钱洪金、江苏省民营投资控股有限公司董事长黄东峰、大全集团有限公司总裁徐翔等江苏百强民企负责人聚首徐工，围绕“全球疫情影响与领军企业应变之道”，共话关键之年的挑战与机遇。

　　江苏是外向型经济大省、民营经济大省，在机电、纺织、工程机械、船舶海工等行业拥有着相对完备的产业链。对大局大势的敏锐是苏商与生俱来的本能，一次次危机挑战，淬炼出“硬核苏商”。

　　面对疫情“全球化”，江苏百强企业超前谋划、抱团发展，加强内部资源整合，以新商业逻辑去破除行业痛点，重塑产业格局。

　　蒋锡培在发言时表示，徐工不仅是江苏品牌，且已上升为国家品牌。未来，有质量、有品牌、有口碑的企业才能走得更远。对企业而言，既要看到国家的战略布局，也要看到市场的变化，和市场同频共振，聚焦自己的主业，强身固本。“今年可能是最坏的一年，很多企业都想做成百年企业，未来，是无比光明的。我们自己不能乱了阵脚，不能别人慌我们也跟着慌。世界一定是浩浩荡荡，经济一定是曲折向前，我们要认准一个方向。”蒋锡培说。

　　任元林在发言时指出，徐工有很多爆发力的产品，是大国重器、高端制造，再加上精细化管理、实业和资本相结合，路会越走越宽。面对当下企业发展，任元林说：“对工业企业而言，清醒者生存。危机危机，危中有机；危机危机，危中寻机。这个时候总有一部分会倒下，又有一部分人抓住了机会，比如去收购好的技术。真正的危机，不是来自美国日本，而是我们自己，这个时候既要看到问题的严重性，也要认识到活着最重要！”

　　王新潮认为，逆全球化对中国企业“自力更生”提出了更高的要求，针对当下现状，王新潮表示，“中国企业需要两条腿走路，一条腿是合作，另一条腿是斗争，后者不可避免。短期来看，疫情的全球大流行，会直接导致经济下行压力。”

　　在发言时，钱洪金认为，即使没有疫情，中国供应链也有可能发生一定的调整。“作为全球供应链龙头，又有庞大的市场，中国供应链整体优势依然明显，有移出，也有大量流入。疫情之下，企业的道路不是说出来的，是真刀真枪干出来的。路还长，要沉住气。”钱洪金说。

　　黄东峰表示，疫情影响下，企业有三条发展路径，即：第一，永远在路上的自我修炼，打铁还需自身硬。第二，抱团联合，形成新的生态链。第三，寻求政策支持。

　　徐翔在发言时指出，全球疫情对制造企业而言，很难独善其身。“企业需要苦练内功，保证现金流。当下，我们正瞄准国家新基建的历史机遇，政策推动，资本投入加大，未来这个领域的发展必会令人瞩目。”徐翔说。

　　今年是徐工“珠峰登顶三步走”战略的首战之年。时间不等人，订单不等人，机器不等人，目标不等人，冲锋的姿态必须是企业的常态。

　　徐工在行业内首次提出的“本质健康”，源自国际上“本质安全”的思想，更加强调预防为主，从本质出发，注重引导提高人的内在免疫力和抵抗力，以应对来自自身和环境的各种健康风险挑战。相较于传统意义上的健康，“本质健康”不仅包括人的身体健康，还包括思想、精神、心理、社会、环境、道德、素养的健康，是深层次的健康概念。

　　王民表示，这种新的健康观与企业高质量发展理念一脉相承。旨在培养一支担大任、行大道、成大器的现代职工，专业、职业、敬业，符合世界级企业要求的钢铁般一流职工队伍，共建共享命运共同体、价值共同体、文明共同体和责任共同体，筑牢企业珠峰登顶事业的健康根基。

　　（责任编辑：杨秀峰）

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